关于国内煤泥专用干燥机如何更好发展之企业管理机制和模式的改革，在国内干燥设备企业的管理机制与模式满足不了现在企业发展的需要。国有体质的由工厂换牌到所谓的公司制建制式，家族式或进展到朋友之间的股份合作式，这些都从本质上反映出了落后的管理制度，以人治代替法规制。
        先进的技术在我们的机械行业中不断的运行，在验证全新的口碑中不断发展自我，实现新的精神打造我们国家最前进的市场领域。利用我们全新的煤泥干燥机在很好的口碑市场中得到发展，煤泥干燥机有最强的采购率在生产过程中不断发展，有很好的独创价值生产中有很好的追求。开采我们最全新的技术得到创业，在辉煌的市场中不断创业，新的品牌得到最权威的改造技术。
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        煤泥专用干燥机企业以人治代替法规制的机制是不能促进企业发展的，现代企业三项制度的激励模式是不可能在企业中予以贯彻的，虽然国内许多干燥设备企业进行了股份制的改造，但在管理方面还是大大落后与发达国家同行企业的管理制度的。在发达国家的企业的生产中，生产组织上的看板管理，产品质量上的PDCA管理，工作现场的清洁管理等都以物质文明和精神文明企业发展基础，将以人为本的理念贯彻在每个角落。